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Erfolgsgeheimnisse eines Managers (Mit einigen Buchempfehlungen)

Eine wichtige Facette des beruflichen Lebens ist die Kommunikation mit den Teams, in denen Sie arbeiten. Angesichts der dynamischen Veränderungen sowohl in der Generation als auch in den Geschäftsprozessen werden die Verantwortlichkeiten von Führungskräften im Berufsleben zunehmend komplex und anspruchsvoll. Ich fand den Ansatz zweier Bücher, die ich kürzlich im Bereich Führung auf Empfehlung meines früheren Chefs Jane Gilson gelesen habe, besonders hilfreich. Da ich glaube, dass sie Personen, die in der Führung tätig sind und nach verschiedenen Perspektiven suchen, sowie Personen, die neue Denkansätze benötigen, nützlich sein können, möchte ich meine kurzen Notizen gerne mit Ihnen teilen. (Aber zweifellos ist es am besten, diese Bücher selbst zu lesen.)

DER DIRIGENT (MAESTRO), Roger Nierenberg

Der Autor des Buches ist auch ein echter Orchesterdirigent, Roger Nierenberg. Der Autor vergleicht ein Unternehmen mit einem Orchester und die Mitarbeiter des Unternehmens mit den unterschiedlichen Musikern des Orchesters. Das Buch geht davon aus, dass ein Manager durch die Sicherstellung der Harmonie seines gesamten Teams den ganzheitlichen Erfolg vorantreiben kann. Es betont die Bedeutung, den Mitarbeitern ein gewisses Maß an Eigenständigkeit zu lassen und ihnen zu vertrauen, und stellt klar, dass individuelle Exzellenz und ganzheitliche Exzellenz nicht dasselbe sind. Der Schlüssel für einen guten Manager liegt darin, die gemeinsame Vision richtig zu vermitteln und den Wert beizutragen, den die Teammitglieder erkennen können, um ein gemeinsames Gleichgewicht zu finden.

Aufgrund des Schreibstils des Buches, der eher einem persönlichen Entwicklungsfluss als dem didaktischen Ton eines Arbeitsbuches entspricht, kann Nierenberg den Leser leicht dazu bringen, sich dieser neuen Perspektive anzunähern.

DIE FÜNF DYSFUNKTIONEN EINES TEAMS, Patrick Lencioni

Patricks Lencionis Buch konzentriert sich auf die Feinheiten, ein eng verbundenes Team zu schaffen, indem es von der Geschichte einer Person ausgeht, die als neuer Manager zu einem Team stößt und die Notwendigkeit struktureller Veränderungen erkennt. Es hebt fünf wesentliche Punkte hervor, warum ein Team nicht ideal funktioniert:

1. Mangelndes Vertrauen: Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie die Schwächen oder die anfälligen Bereiche Ihrer Teamkollegen kennen, da das Vertrauen ineinander der wichtigste Baustein für das Vertrauen ist. Es ist wichtig, den Wert der anderen Bereiche herauszustellen und Unterschiede und Mängel gemeinsam zu bewerten, um ein Gefühl der Partnerschaft zu schaffen.
2. Angst vor Konflikten: In Teams, in denen sich die Mitglieder nicht vertrauen, führen Auseinandersetzungen zu langwierigen Diskussionen, und da Annahmen auf rationaler Ebene nicht akzeptiert werden, sind gemeinsame Entscheidungen eher diejenigen, die den geringsten Konflikt verursachen, als die besten.
3. Fehlende Übereinstimmung: Wenn Entscheidungen nicht nach einer offenen und rationalen Diskussion getroffen werden, nachdem die Meinungen aller eingeholt wurden, ist die Bindung der Teams an die getroffenen Entscheidungen geringer.
4. Vermeidung von Verantwortung: Wenn nicht alle Teammitglieder hinter den getroffenen Entscheidungen stehen, führt dies dazu, dass sich die Teammitglieder nicht vollständig verantwortlich fühlen und sich gegenseitig nicht auf ihre Verantwortlichkeiten hinweisen.
5. Vernachlässigung der Ergebnisse: In Teams, die nicht die Verantwortung für gemeinsame Entscheidungen übernehmen, können individuelle Ziele die Ziele des Teams überschatten.

BONUS: Sie könnten auch an Googles jüngster Forschung zu erfolgreichen Teams namens Project Oxygen interessiert sein, das anhand erfolgreicher Teams eine Liste von 10 Eigenschaften eines guten Managers erstellt hat:

1. Coach sein
2. Befugnisse delegieren
3. Inklusiv sein
4. Ergebnisorientiert sein
5. Starke Kommunikation fördern
6. Unterstützung beim Karrierewachstum bieten und auf ein positives Arbeitsumfeld achten
7. Ein klares und abgrenzendes Teamziel setzen
8. Einbindung in die Arbeit des Teams
9. Ein starkes Ergebnis-/Leistungsmanagement sicherstellen
10. Einfluss auf die Strategie des Teams nehmen